兰州门店装修

　　兰州门店装修

　　门窗行业相对于其他工业企业管理水平还比较低下，有人说这个行业很简单，但对于我们门窗行业的管理者来说管好还真是不简单门窗行业从业者特别是一线工人普遍在意识上差一点、从门店客户洽谈到交付安装售后环节太多，造成很多企业特别是中小企业的损耗非常大，在当前的形势下如果不加强内部管控，提升生产力，无疑将是没有出路的。

　　门窗行业要善于发现问题

　　很多经销商到店面现场转一圈，走马观花，发现不了任何问题。原因是门窗经销商心中没有理想状态，不知道理想的店面状态是什么样子的，那些标准符合了才是理想的店面状态。门窗商家最好是定制一套行之有效的店面检查表，能够及时发现问题，规范店员在店面的行为。

　　门窗行业要及时解决问题

　　发现了问题，马上解决。这是门窗经销商在店面现场的核心所在。从产品导购、品牌推广、售后服务、人员管理、店面管理等诸多方面发现店面现场的问题，并能给店面现场行之有效有解决办法、解决方案。解决了问题，并不意味着门窗商家可以一劳永逸。一些定制门窗经销商往往把自己当成了“救火员”，到处救火，到处解决问题。只有店面的机制和体系建立起来，并进行不端地监督和维护，才能有效地预防店面出现问题，特别是重复出现的问题。

　　门企合理管理改善质量

　　持续改善是质量管理的核心理念，是企业之所以能制造出质量上乘、精益求精的好产品的制胜法宝。建立机制和体系能有效地预防问题，并不能说明门窗经销商已经彻底把店面做好了。店面的提升空间还是很大的。门窗经销商要帮助店面设立更好的目标，更高的标准、更高的要求，来不断提升店面的水平。门窗经销商对店面现场也应该抱有这样的理念。永远不满足于店面的状态，永远不让店面现场停下改善的脚步。